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管理会计的职责--管理会计师是管理团队的成员，工作在组织中的各个层级，从高层管理者到支持层面的会计和财务专家。管理会计师应该具备在会计和财务报告、预算编制、决策支持、风险和业绩管理、内部控制和成本管理方面的知识和经验。

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1.对财务成本进行预算，提出决策分析数据

(1)进行成本、销售和利润的预测。

(2)参与生产经营短期决策和长期投资决策，提出有关决策分析的数据。

2.编制全面预算，确定各项财务目标

(1)根据生产经营目标，编制企业的全面预算，确定目标成本和目标利润。

(2)提出增收节支的措施，保证成本目标和利润目标的实现，提高经济效益。

3.对财务成本进行控制，开展价值分析

(1)建立财务成本控制体系，对成本和资金进行控制，保证销售目标和利润目标的完成。

(2)对产品进行价值分析，按销售区域进行利润的敏感性分析，以挖掘降低目标的潜力。

4.评价经营业绩，考核责任单位实绩和成果

(1)建立成本和利润责任中心，编制责任预算，保证企业生产经营目标的实现。

(2)通过对各责任中心业绩报告的实际数与预算数的对比，考核评价各责任中心的工作实绩和经营效果。

企业管理费指为管理和组织生产销售所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制，即在销售量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。 管理费用包括分公司办公管理经费以及销售活动经费。公司办公活动经费可以根据历年数据编制预算进行控制，重大增加项目应由总经理批准签字才能予以实施。销售活动经费可以与销售业绩挂钩，严格控制虚报活动经费。市级销售单位办公经费可根据实际情况由公司决定是否作为管理费用还是作为销售费用。

(1)目标成本管理体系:

①确定目标，层层分解;

②实施目标，监控考绩;

③评定目标，奖惩兑现

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(2)目标成本管理依据: 产品目标成本=售价-利润 根据前期销售数据和市场供求状况确定期望售价，根据前会计期间数据以及预算来决定目标利润，根据目标成本=售价-利润，来确定目标成本，并据此严格控制成本。 由于本公司产品属于快速消费品，市场价格透明，售价基本恒定。所以供应链成员企业之间达成利益水平和分配时间的一致是最具成效和最关键的步骤:应该使所有的供应链成员都获得利益，但利益总和不得超过最大许可的产品成本;而且，达成的价格应能充分保障供应链成员企业的长期利益和可持续发展。

一、会计的分类与其职能

会计有财务会计与管理会计之分，财务会计主要是核算与监督，客观反映会计主体的资产负债及盈利状况。而管理会计则以会计主体的内部部门为责任主体进行分析，利用一定的技术方法，将财务会计提供的资料进一步加工，满足公司管理需要，为预测与决策提供数据支持。

二、管理会计的起源与发展及在发达国家的运用

20世纪初，管理会计在英美等资本主义发达国家率先兴起，至今已有百年历史。在管理会计的发展过程中，主要经过两个阶段，从20世纪初至20世纪50年代，发达资本主义国家普遍经过了战争的磨难，工业蓬勃发展，产品供不应求，管理会计的主要作用是控制成本，提高工作效率。此阶段的管理会计指标主要是成本性态分析与管理，预算管理在此阶段也得到了快速的发展，标准成本的应用，预算管理的推广，在生产成本管理中起到了巨大的作用，极大地促进了资本主义经济的进一步发展。20世纪50年代开始，资本主义发展到一定阶段，市场竞争加剧，不仅是成本的竞争，会计人员还要为决策者提供更详细、更有参考价值的决策信息，要求管理会计提供的信息要有利于管理者做出提升企业竞争力的决策。

三、我国管理会计的利用现状

随着市场经济的发展，以及外资企业的设立与发展，管理会计在我国得以实施和推广应用。但应该看到，时至今日，管理会计在我国的使用局限在外商投资企业和一些国营大企业及上市大公司，私营中小企业却没有得到普及。主要因素是在我国管理会计的影响不深，会计人员大多停留在财务会计的水平上，从会计教学中就开始不够重视管理会计理论的推广，加上会计人员又缺少这方面的实际经验，无法从“传帮带”中得到学习。另外，企业管理者文化水平不高，缺少职业经理人的管理理论，缺少严格的管理规章制度，更多地用人去管理，用人情去管理，对管理会计没有要求，造成了中小企业在发展的过程中得到较少的财务支持。