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管理会计的服务对象--管理会计是以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。管理会计重点在于管理，而不是核算。

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管理会计的对象指的是管理会计观察或思考的客体或行为的目标。我认为研究管理会计的对象应以历史和发展的眼光，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势，来得出什么是管理会计的对象的结论。

探究管理会计的对象前提应该是分析它与财务会计的区别。管理会计与财务会计的分化是经济发展的客观需要,是企业加强内部经营管理的客观要求。财务管理学研究的对象是企业财务，而管理会计的对象则应定位于管理成本。

一、“现金流动”观点

我主要从近代西方企业会计重心的转移进行论证:从传统会计阶段以独资、合伙会计为主要形式发展到以公司会计为其主要形式的企业会计，进而发展到现代会计阶段为适应现代化管理的需要，企业会计的内部职能大大地扩展了，重点转移到了现金流动的分析，并把全面反映企业现金流动的报表─现金流量表看作是最重要的会计报表。这种以现金流动为中心的企业会计核算，具有更大的综合性，为企业改善生产经营、提高经济效益提供重要的、综合性的信息。也就是说通过现金流动,我们可以把企业生产经营活动的主要方面和主要过程全面系统地反映出来。

二、“资金运动”说

资金运动说较好地兼顾了抓住事物本质和考虑我国特殊社会环境这两方面的()要求。

一是因为现金流动不能完全满足企业内部管理的需要，只关注现金流动，尚不能完全满足企业内部管理的需要。管理会计运用各种方法来适应为管理服务的需要。这些方法涉及企业的各个方面、各个环节，它们均不可能以现金流动来全面反映。二是因为资金运动更为全面、科学。由于商品生产运动的价值形式是价值运动，它表现为货币的运动。在货币转化为资金的条件下，资金运动就成为价值运动的表现形式。三是因为会计对象是资金运动，它贯穿于企业生产经营的生产过程，是联结法人的企业和企业内部、外部的纽带。管理会计作为现代会计的两大分支之一，其对象也应是资金运动。

三、“成本和利润”学说

管理会计产生和发展过程经历了执行性管理会计和决策性管理会计。前者侧重于通过企业内部提高生产效率和经营效果的方式来提高经济效益。后者则主要是为了控制经济活动的现在和未来，以取得最好的经济效益。正是在决策性管理会计的基础上再加上执行性管理会计的内容才形成现在的管理会计。

管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。他运用一系列专门的方式方法，通过确认，计量，归集，分析，编制和解释，传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。

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管理会计的对象:会计的服务对象(企业的内部管理者)

财务会计——外部会计——外部利益的相关者

管理会计的目标:1.为管理和决策提供信息2.参与企业的经营管理

管理会计的职能: 1.计划 2，评价 3，控制 4，确保资源的有效利用 5，报告

管理会计和财务会计的区别和联系:1，职能不同 2，服务对象不同 3，约束条件不同4，报告期间不同5，会计主体不同6，计算方法不同7，信息精确程度不同8，计量尺度不同

联系:1，起源相同，2，目标相同3，基本信息同源4，服务对象交叉5，某些概念相同;都是为了提高企业的经济效益

1.管理会计在电网企业中的成本管理

目前电网企业的成本管理遵行的是标准的成本管理制度，实际上就是对管理会计的实质性运用。虽然管理会计在实际的运用中对成本的管理起到了积极的作用，但是有关成本管理中设定动因参数、分析标准成本差异方面还存在着缺陷，需要管理会计人员在这方面进行改进。另外，管理会计人员自身的管理会计成本管理中的知识，对于成本的合理性、成本与售电量关系，利润变动关系等还需要进行进一步的分析研究。当前可行的办法是对成本的全过程进行管理，才能为企业的领导层在进行战略决策的时候提供相关的成本参考信息。

2.管理会计在电网企业中的全面预算管理

预算是管理会计的一项重要内容。管理会计在电网企业的运用中，需要对电网企业各个阶段和项目的预算进行全盘管理，全面的预算管理是提高管理会计应用效率的关键性措施，目前大多数电网企业也已经形成了全面预算管理的制度和机制。全面预算管理包括财务预算管理，业务预算管理以及综合预算管理，具体的环节有预算的编制、过程中的控制分析以及考核评价。全面预算管理主要的目的是将管理会计中的财务预算和业务相关融合起来，使得预算管理到达业务的前端，为业务的有效完成提供财务的保障。

3.管理会计在电网企业中的投资项目管理

电网企业有很多电网的投资项目，这些项目需要在前期进行科学的决策才能把资金、技术和人力等资源投入进去。目前在项目投资管理方面，由于管理会计的应用还没有成熟，电网企业在投资管理方面做得还不够好，有的企业可能会因为投资管理出现问题，而导致项目决策不合理，最终影响到企业的项目经营效益。因此，加强管理会计在项目投资领域的作用是目前电网企业需要重点研究的方向。对项目进行严格的审核，审核项目的可行性、经济性以及提交的资料的完整性和准确性是电网企业利用管理会计加强项目投资效益的关键性措施。

4.管理会计在电网企业中的经营绩效考核

企业的经营绩效考核包括财务性指标的考核和非财务性指标的考核，财务性指标考核看的主要是业绩收益、资产利润等，而非财务性指标考核涉及的内容包括客户服务、企业的穿行能力、企业某产品的市场占有率等。不管是哪一种绩效考核指标，管理会计都需要将这些指标进行审核，并通过所有指标的融合，提供相对科学的绩效考核结果。

1.建立财务共享中心，为管理会计提供良好的内部环境

为了适应管理会计的发展，也为了给管理会计的发展提供一个良好的内部环境，各个电网企业可以建立财务共享中心，使得所有的数据能够在这个中心汇聚，这样就省去了许多寻找数据来源和分析数据的时间。在需要进行管理会计的环节上，直接从这个数据中心调取所需要的信息即可。在这个中心可以进行财务信息查询，员工报销，资产管理以及账目核算等。

2.加强信息化建设

在信息化时代，电网企业在应用管理会计的同时，应该要将信息技术引入到管理会计中来，加强会计的信息化建设。比如将财务和成本预算，预算的编制、规划与调整等纳入到信息化建设中，使得会计与业务的深度融合，比如将管理会计信息系统与企业的其他信息系统联合起来，通过整合和改造现有系统的方式来加强管理会计在电网企业中的有效运用。另外，利用信息化技术来加强各部门之间的联系，避免信息隔离也是信息化建设的主要目标。

3.提高高层领导对管理会计应用的重视

管理会计在电网企业的运用中，虽然取得了不错的成效，但是由于传统的会计理念还没有完全消除，尤其是企业的高层领导对于管理会计的深刻作用还没有到位的思想意识，所以对管理会计的应用没有起到应有的重视。在管理会计的改进方面，首先要转变传统的会计应用理念，领导者需要提高对管理会计应用的重视，正确认识管理会计的功能和作用。一方面高层领导需要增强有关管理会计的知识，然后提升自己在管理会计方面的素质。另一方面需要重视管理会计人员的工作，把管理会计的思想意识输送到企业各部门和个人，这样会计人员才能真正发挥其作用，也能让管理会计的工作发挥出应有的价值。

4.培养高素质的管理会计人才

管理会计人才不仅需要有专业的管理会计知识，而且还要有广博的各方面知识和能力，不但要有全局观念，还要善于利用身边的技术和工具，综合利用已有的资源为实现目标而努力。所以在培养管理会计人员方面，企业一方面要对员工进行专业的培训，比如在财务调考工作中加入管理会计知识这一内容。另一方面还需要让管理会计人员多去接触市场，接触电力行业，让他们对市场规律的变化，对于服务对象的行为规律变化以及对行业和学科的变化有一定的了解。