详情

管理会计abc是什么意思?在管理会计中，abc成本法是指是成本管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，并对三类制定不同的管理方法。

[图片0]

具体操作方法:

第一步，计算每一种材料的金额。

第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。

第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。

第四步，计算累计比率。

第五步，分类。累计比率在0%～60%之间的，为最重要的A类材料;累计比率在60%～85%之间的，为次重要的B类材料;累计比率在85%～100%之间的，为不重要的C类材料。

第六步，ABC分别制定管理策略。

ABC分析的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效:

第一，压缩了总库存量;

第二，解放了被占压的资金;

第三，使库存结构合理化;

第四，节约了管理力量。

1、指导会计核算。

会计工作业务性很强，从凭证的填制、帐簿的登记到会计报表的编制以及成本的核算，无一不需要会计人员具有较强的专业知识。在日常的会计处理中，会计人员必然会碰到自身无法解决的疑难问题，这时会计局应负责给予指导，协助会计人员搞好日常核算工作。特别是我们有计划商品经济和外向型经济的发展，必促进会计的开放，促进会计理论和方法的发展。这种新发展，会使会计人员一时难以适应。例如，随着国际经济合作与交往的增加，产生了数以万计的外商投资企业，和大量经营范围超越国界的公司集团，如何对处理这些企业出现的新颖的经济业务，如何在数量上和质量上满足用户的信息需要，在一般物价水准和汇率均变动情况下，如何转换和合并编制财务报表等等，已成为目前我国会计人员面临的全新领域。对于诸如此类的新出现的问题，会计局应组织专业人员，对其进行分析、研究，结合我国有关政策、法规及制度，向会计人员提供必要的指导，以使得企业会计核算工作达到规范化，从而使会计工作在经济管理中能起的重要作用得以充分⒒印?br>

2、指导会计人员参与企业经营决策。

我国企业已逐步在为独立核算、自主经营、自负盈亏、且有较强自主权的经济实体，经济环境激剧变化，会计仅仅停留在核算上已经不能满足经济管理的需要。尤其是在有计划的商品经济条件下，企业应利用价值规律参与市场竞争。在优胜劣汰的现实中，会计部门积极参与经营决策，通过盈利、成本、资金等目标，评价各种经营方案经济效益的高低，帮助企业领导进行方案优选。作为会计事务管理中心的会计局应该在这方面向会计人员提供指导，提高会计人员参与经营决策的意识和能力。

3、指导会计人员参与经营控制。

1991年，财政部颁布了由会计事务管理司所提出的《会计改革纲要(试行)》。关于基层单位会计工作，纲要要求，以责任会计为主要形式，完善单位内部责任核算和监督体系，提出企业应适应内部经营机制的转变和落实经济责任的多种形式，建立以责任单位和责任人为核算对象，权责利效紧密结合的责任会计体系。各单位应根据内部经营特点和管理要求，采用或创立包括“内部银行”在内的各种内部核算模式，使各责任单位之间的经济往来尽可能实行计价核算，促进各责任单位增强价值观念和效益观念，强化经济责任。会计局应在建立和完善企业责任会计制度，引导会计人员积极参与经营控制。

4、指导会计机构的设置。

企事业单位会计工作做得好或坏，除了取决于会计人员的素质外，还取决于如何根据本单位的需要，把会计人员组织起来，即如何设置会计机构设置。在这方面，会计局应给予必要的指导。

具体工作包括制定会计机构设置规范，总结会计机构设置方面的经验，并组织交流，提供会计机构设置方面的咨询服务等。但是，我们反对在会计机构设置方面的直接管理模式，即象有些地区施行的那样，设置会计机构必须经会计局批准。调整和合并会计机构必须去会计局等。

第一，管理会计与财务会计的经济学起源不同，服务对象不同。财务会计是在经营权和所有权分离的背景下，主要基于委托代理理论发展起来的，目的是为确定受托人或代理人的受托责任履约情况提供公认的鉴证标准。委托人或外部投资者根据履约完成情况来决定是否收回投资或扩大投资。由此可见，财务会计更关注外部投资人及潜在投资人的利益需求。

而管理会计则是基于管理经济学发展而来，目的是为企业经营者提升经营管理水平提供相关决策支持，它注重效益、效率和效果，希望以最小的经济投入获得最大的经济回报。因此，虽然两者都强调真实、相关、及时和决策有用性，财务会计更侧重于公认标准，主要为外部投资者的资本决策提供可比较的信息支持;管理会计则更具灵活性，主要为企业内部经营者提升经营管理水平提供定制化的决策支持。

第二，管理会计与财务会计的涵盖范围和计量对象不同。财务会计主要采用货币计量假设，主要反映和报告可以货币形式计量的财务信息。管理会计的计量对象则主要包括与价格(货币)、时间、质量、速度、态度这五种不同计量标准相关的信息，并在对这些不同维度信息计量的基础上，进行整合、分析、报告、评价和控制跟进，在提供决策支持的同时进一步帮助改进相关工作。

[图片1]

第三，管理会计与财务会计的主要参与人员不同。一般而言，财务会计信息的提供是以财务人员为主体，按照“交易或事项原始信息”——“商业信息”——“财务会计信息”——“财务会计报告”的逻辑脉络，组织单位相关部门提供相关信息、进行汇总加工并对外呈报。管理会计的主体则是单位的各个部门和人员，由于企业的运营管理是一个精密配合的过程，任何一个部门或人员对于企业目标、部门和个人目标、工作流程和绩效考核要求的认识不到位，都有可能在不同程度上影响到单位的整体表现。

第四，管理会计与财务会计的关注重点不同。财务会计主要关注企业整体的财务状况、经营成果和现金流量情况，考虑更多的是资产有没有被高估、负债有没有被低估、股东权益、销售收入、净利润实不实、纳税及合规义务是不是被履行了，至于资源在企业是不是达到了最佳配置状态，并非其关注重点。而管理会计则更多地关注资源在企业内部是不是被合理配置了，还有没有更好的配置资源的方式，使得企业能够在各种约束条件下，以最小投入取得最大回报。

管理会计CMA培训侧重的是预算预测、内部控制、决策分析、风险管理等高级财务管理内容，培育的是管理会计人员和财务管理人员的知识广度，使其能预测商业的需求及参与策略决策制定，取得CMA资格不仅代表其具备完整会计及财务相关领域知识，也表现了具备着高度专业标准与能力来分析企业内部财务报表，协助管理当局掌握状况，参与财务管理与拟定未来策略及执行。

国管理会计师协会(IMA)发布全球会计和财务专业人士薪资水平调查，平均来看，持有美国注册管理会计师(CMA)认证的会计和财务专业人士的薪资远高于非持证者。目前中国有近5,000名CMA持证者。IMA中国区会员薪酬调查报告显示，持有自成CMA认证的专业人士的工资收入比未持有CMA认证的同行高54%，总收入高71%。在外企招聘市场上，CMA是招聘财务经理、财务总监岗位的优先录用条件，是CEO、CFO职位的强有力“敲门砖”。

财务会计是核算型会计，管理会计是战略型会计，前者主要在于记账，后者在于价值创造，正因为如此，管理会计是未来的趋势所向。