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谷歌CEO佩奇

【报道】11月28日消息，据国外媒体报道，《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）日前发表了一篇文章，介绍了谷歌人力资源部门最看中工程师团队管理者或者工程师经理人的8点特质。

2002年的一段时间，谷歌曾短暂取消了工程师管理者岗位。这是因为，当时在一些工程师的眼中，他们并不需要管理者，因为那样会增加官僚作风、遏制他们的创新。但最终，这种这种做法被证明是错误的，因为群龙无首的工程师开始不断拿小事烦CEO。

最终，在经历了一项长达多年、名为“氧气项目（Project Oxygen）”的研究之后，谷歌还是发现，好的管理者的确会起到巨大作用。“氧气项目”是通过面试、调查和行为评论等方式评估管理者的行和影响的项目。该项目的研究结果是，优秀的工程师管理者应当具备以下8项特质:

1、是好的指导者。

2、善于放手让团队去干，而不是事无巨细都参与。

3、关注团队成员的成长和个人生活状况。

4、创新观点多，看中结果。

5、善于倾听、交流、分享。

6、帮助员工进步。

7、思路清晰，能为团队制定明确的战略。

8、掌握重要技能。

谷歌认为，在8项特质中，第二项“善于放手让团队去干，而不是事无巨细都参与”是最为重要。第二项是一个事关信任的问题，而信任的前提是，团队内需要有一种有责任的文化。