创业首先在于人,一个合适的创业团队,是开始创业的第一步,也是最重要的一步,同时也是贯穿

创业过程始终的一步.

    创业团队细分为:创业核心团队与创业执行力团队.

    要明确自己在创业团队中的角色,以及各自分工.

    对于核心团队,对决策层、股东(董事)层,经营层,均需要有长远的思考,与公司一路成长.

  对于执行力团队,则是人、财、绩效.其中人是核心.

    资源要素:

    外部资源要素——产业、行业、客户

    内部资源要素——作战能力

    战略&愿景:

    一定首先要有战略,明白公司做什么,不做什么;要有顶层设计布局,包括公司治理和激励机制.

    不要盲目多元化,要设计好公司发展台阶,设计好资本市场对接和设想.

    经历过很多小公司后,自己的一点体会:

    1、找到可依赖的人,可依赖包括:有行为,有反馈,有结果

    2、用数据说话,然后迅速迭代,越变越美,用流程解决共性问题

    3、科技公司要有工程师文化,做到极致

    4、有好的价值观

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