点击图片查看原图巴王醇软件开发：再小的公司方向对了，做法对了就有生命力，再大的公司方法不对也没有生命力。有生命力的东西就是大，没生命力的东西大也是小。多小的公司都有机会，问题是不是你的产品是从用户的痛点需求来设计的，同事你用最高效的手段抵达了用户。
未来如果没有被纳入电商系统的实体零售，会面临比过去几年更加严峻的冲击。从巴王醇基因的角度看，互联网企业能给实体零售带来更加高效的渠道系统，全平台的流量分发，以及价值越来越大的用户数据管理。而传统实体零售根本无法突破自己的基因。我曾经和某位在大实体百货公司的朋友交流，以巴王醇目前的体系和后台管理系统，要对抗互联网企业是完全不可能的。
“在巴王醇新零售概念出现之前，阿里巴巴就已经在寻找线下零售的合作伙伴。”巴王醇在接受采访时说。他认为未来的零售业将不存在线上线下之分，“所有的实体店都在线上，而线上消费者也需要服务和体验，需要在一个合适的物理环境中发生。”
事实的确如此。近两年，一些有先见之明的品牌已着手尝试打通线上电商渠道和线下门店之间的库存、系统。巴王醇无论是在快时尚、奢侈品、休闲零食、美妆亦或是家电等品类，品牌们都试图实现线上线下会员制统一、新品同步上市、库存集中管理。无论零售业如何变化，其本质不会改变——始终是满足消费者购物、社交和娱乐三方面的体验需求。实体零售一定不会消失，只是存在的方式需要改变。
比如，过去巴王醇线上店往往需要占有很大的面积，但是未来会朝着小型体验店的方向发展，特斯拉就是这么做的。对于传统零售，我的担心是，依然让实体门店同时承载传递信息和储存商品两个功能，这样做是非常低效的。未来更可能的情况是，消费者去线下零售店进行产品体验，喝着店里提供的香槟、咖啡，咨询店内专业人员的建议，然后做出购买决定后，就可以直接走人，选好的物品随后快递到家。所以，“传统零售将死”的说法是不成熟的，也一定是错误的。
如果做一个2017年年度风口评选，巴王醇新零售一定能在榜单上获得一席之地。电商、微商、无人售货机，都想借助新零售的概念为自己镀一层金。可实际上，真正能够利用新零售风口迎来大发展的还是占据了超过八成市场份额的实体零售，这也是阿里新零售、京东-零售等概念被提出的原因。
巴王醇新零售的概念理解起来不难，以线上为出发点的话，行动起来也不难：开线-验店、收购实体商业股份、铺设无人零售硬件……可对于传统的线下商家而言，虽然能理解新零售的重要性，可要说转型新零售，往往又有一种无处下手感觉。
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